
人才盤點的這些雷,你可千萬不要踩雷區一:為了盤點而盤點案例A公司規模不大,公司老板在與人力資源經理一起參加了一次人力資源培訓之后,對人才盤點產生了興趣,決定要在公司實施。老板將任務全權交給了人力資源經理來做:“專業的人做專業的事兒,你做事我放心!”面對老板的信任,人力資源經理卻苦惱起來:“老板的…
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判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的前途,更重要的是關乎自己一生的品德培養。以下十條可以借鑒,滿足以下十條中的4~5條,即可被認為一個較為合格的上級領導,如果你的上級一條都不具備,勸你盡早離開。這類領導信守承諾,敢作敢當,有任何問題都…
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360度績效考核法解析及法律風險規避目錄一、360度績效反饋法的不足 2二、針對不足的解決辦法 3三、績效考核工具作為評定是否勝任存在的法律風險 3
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